本次會(huì)議由三大主題組成：

一、公司各中層干部分別總結(jié)本部門2012年工作及2013年計(jì)劃，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)全體中層干部2012年的工作進(jìn)行了360度考核。

二、總經(jīng)理馮軍濤對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)及2013年工作部署。馮總?cè)婵陀^分析了2012年工作中的亮點(diǎn)和存在的問題，并就2013年行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，對(duì)2013年做了詳細(xì)的工作安排部署，為確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，馮總指出要落實(shí)：“四個(gè)突破”和“四個(gè)加強(qiáng)”，即：四個(gè)突破，1、通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理變革，實(shí)現(xiàn)銷售收入和市場(chǎng)拓展的突破；2、在治理結(jié)構(gòu)的完善方面有所突破；3、在管理層次上有所突破；4、在成本管理上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。四個(gè)加強(qiáng)，1、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造同仁親愛、相互成就的工作環(huán)境；2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力；3、加強(qiáng)決策體系建設(shè)，控制決策風(fēng)險(xiǎn)；4、加強(qiáng)創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)，解決公司發(fā)展中的問題。

三、侯秀峰董事長(zhǎng)對(duì)公司2012年的工作進(jìn)行了充分肯定，并指出公司2012年終中層干部述職及2013年工作部署會(huì)議的召開，為2013年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為各部門、子公司完成計(jì)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。

至此，天辰鋁機(jī)公司2012年終干部述職及2013年工作部署會(huì)議圓滿結(jié)束。

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